Arriver à bon port, déploiement de stratégie Lean

Lean Campus vous forme au "déploiement de stratégie par la pratique." [Hōshin Kanri *]

Exemples des bénéfices de la formation "arriver à bon port" :

• Formalisation d'un leitmotiv mobilisateur de l'entreprise : "Retrouvons ensemble la fierté d'être ZEDCE et notre rang de leader reconnu par l'excellence industrielle et l'innovation".
• Cohésion d'équipe, partage de projets communs : Travail en équipes transversales (finances, production, méthodes, ...) sur les objectifs majeurs de l'entreprise. Collaboration inter-responsables. Autonomie des managers.
• Communication du projet d'entreprise et de sa déclinaison en objectifs opérationnels : Les objectifs les plus petits sont connectés au projet d'entreprise et participent à sa réussite. Clarification des enjeux pour chacun. Gains observables et mesuré des plans d'actions.
• Résultats économiques au bout de quelques mois de pratique : Ebitda passé de 10 à 20% dans un secteur industriel ou 6% est un très bon résultat.
• Des ateliers transformés avec une ambiance plus claire et plus sécurisante.

Témoignage de Vincent Hilaire, directeur d'usine, RBDH Chaponnay, 12M€, 60p.

Lors de la conférence N°14 du Club Lean Campus.

Pour qui?

Membres du CODIR et responsables de département.

Prérequis :

Avoir la ferme volonté d'entreprendre une transformation lean de l'entreprise ET la volonté de changer ses propres comportements. Critère de réussite : être humble.

Objectifs

A l'issue de la formation au déploiement de stratégie "Arriver à bon port" vous serez expert :

• Pour définir la vision du futur de l'entreprise,
• Pour orchestrer la réalisation concrète de la vision du futur de l'entreprise.
• Pour mettre ne place les conditions d'épanouissement du PDCA dans votre entreprise.

Programme

A l'issue de la formation "Arriver à bon port" vous connaîtrez : Les modèles mentaux Lean, Le processus de management du déploiement de stratégie, Les A3 de déploiement de stratégie, Le A3 PDCA de projet. A l'issue de la formation vous aurez : Défini une situation actuelle claire de votre entreprise, Défini le vrai Nord, la vision future, Créé les A3 de déploiement de stratégie et défini les leaders de leur déploiement. Vous commencerez à : Animer le déploiement et le processus de catchball Mettre en place les indicateurs stratégiques et les tableaux de bord, Faciliter l'apparition des modèles mentaux lean dans votre entreprise

Organisation en formation intra

En 3 vendredis de suite dans votre entreprise.

• Alternance formation / pratique immédiate,
• Accompagnement méthodologique et pratique sur le terrain,

Les plus de cette formation

Formation sur le terrain et démarrage du déploiement de stratégie de l'entreprise de façon concrète,

Apparition d'une cohésion du CODIR et d'un comportement d'équipe,

Focalisation sur les problèmes les plus importants de l'entreprise,

Cohérence de l'action du CODIR, et collaboration inter-départements,

Appropriation des pratiques Lean managériales.

Complément

Lean Campus vous propose un accompagnement mensuel de prise en main du processus de catchball et de pilotage du déploiement de stratégie au cours de votre première année de pratique.

* Note à ceux qui utilisent la variante Hoshin kanri au lieu de hōshin kanri :  Hoshin = auto protection. Nombreux sont ceux qui utilisent l'expression "chantiers hoshin" mélangeant un mot français avec un mot japonais pour exprimer tout à fait autre chose que ce qu'ils sont en train de faire qui est en général une mise en flux continu pièce à pièce : ikko nagashi. (Le ō est un o long. C'est une erreur d'écrire houshin).