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Kaizen Teian


"Il n'y a pas de Kaizen sans travail standardisé"
Taiichi Ohno


Lean Campus vous forme au KAIZEN TEIAN par la pratique.


 Pour qui ? 

Les opérateurs et le management de terrain.

Prérequis : Il serait mieux que votre entreprise pratique le travail standardisé, et que la première ligne de management pratique le Lean quotidiennement.


 Objectifs 

Les boites à idées et autres systèmes de suggestions ne fonctionnent pas dans votre entreprise ?

Nous vous expliquerons pourquoi, mais surtout nous vous montrerons comment bien faire et vous produirez vos premiers vrais Kaizens!


 Programme 

Vous connaitrez :

  • Ce qu'est un Kaizen,
  • Les prérequis au Kaizen.

Vous découvrirez :

  • Les 3 portes du Kaizen et comment les franchir avec méthode (18 au total).
  • Comment présenter un Kaizen
  • Comment guider le Kaizen
  • Comment récompenser les Kaizens

 Organisation en formation Intra 

En 2 jours dans un atelier de votre entreprise

  • Découverte du Kaizen Teian par la pratique sur le terrain,
  • Réalisation de un ou plusieurs vrais Kaizens lean dans votre entreprise.

 Les plus de cette formation 

Vous apprenez à faire des Kaizens sur le terrain, pas dans un hôtel, en salle ou dans un livre. (Vous avez appris à conduire dans une voiture sur la route, pas dans une auto-école, ni dans le code de la route),

Les personnes formées savent détecter ce qui est un problème,

Il se crée une dynamique de "challenge" sur le terrain.

 

 Qu'est-ce que le Kaizen Teian ? 

Kaizen de Kai : aller, Zen : le bien. Aller vers le bien, améliorer et Teian : suggestion.

Le Kaizen, ou Amélioration continue ne peut avoir lieu sans standards ou travail standardisé. Kaizen et travail standardisé sont les deux faces d'une même pièce.

Le kaizen Teian est une démarche managériale lean de niveau 1 dans l'entreprise, au plus près des opérateurs.

  • Elle consiste à développer les compétences des opérateurs pour qu'ils voient les problèmes qui les concernent, en trouvent les causes, et y apportent des solutions par eux mêmes.
  • Cela nécessite de travailler sur leur capacité à détecter des problèmes, se sentir concernés par leur éradication, savoir rechercher les causes de problèmes, et savoir trouver et réaliser des solutions.
  • Cela nécessite également d'apporter aux opérateurs les moyens de transformer leurs postes de travail par eux-mêmes ou avec de l'aide.
  • Le Kaizen teian nécessite l'adoption de standards de travail ou du travail standardisé.
  • Le Kaizen Teian est un moyen de développer une culture d'amélioration continue. Il permet de détecter les leaders dans vos opérateurs, ceux qui vont être les locomotives et vous aider à entrainer les sceptiques et les attentistes.
  • Toute amélioration aussi petite qu'elle soit a une valeur éducative et est le résultat d'un effort d'une personne pour développer ses compétencs.